文呈送表格”，再区分轻重缓急，送给老常批阅。

凡重大事项，老常会先与杨泰永商议，然后再召行营众人探讨，集思广益后做出决策，决策再通过

现在看来，杨泰永是通过洪城行营这个机构，将老常的“决策执行”中枢进行了一番重构，主要包括四个方面的内容。

过去，老常的决策流程十分简陋，机要处将海量的信息直接反馈到老常本人处，常本人阅读这些信息，理解之，分析之，找一些幕僚开会研究，最终做出决策。

这样的工作流程和工作方法对才力有限的老常来说，无疑是不可承受之重。

在杨泰永看来，他时常“轻重不均”、“顾此失彼”，不能及时处理众多的军国大事，许多事情的决策十分草率，决策之后又不管不问，实际上都与这种落后的决策流程有关。

现在，机要处将海量的信息反馈到秘书长室，秘书将信息分门别类后迅速整理出几个关键要点结构化思维，杨泰永再根据这些要点给出上中下三种处理意见。

这些要点和意见根据轻重缓急送给老常后，老常再决定是否召开会议研究并最终做出决策。

很显然，新的工作流程首先把老常从公文的大海洋中捞了出来，过去他每天需要自己阅读数万、数十万的文字还不一定知道别人到底在说些什么。

现在每天只需要看几千字即可全面了解各种动态；

其次，新的工作流程把老常的决策过程大大简化和优化，过去他需要自己根据庞杂的信息做出判断和决策，现在判断和决策就在眼前，而且每一个决策至少有三种方案供自己选择；

再次，新的工作流程还根据轻重缓急送蒋批阅，过去老常面对似乎无穷无尽的各项事务，时常顾此失彼；

最后，新的工作流程要突出了决策执行之后的监督，在以前，老常的许多工作总是“干着干着就就没有了”。

杨泰永的这一套设想其实并不难理解，首先是通过业务部门化将纷繁复杂的事务分门别类，通过幕僚们的专业分工协作来提升工作效率；

其次是结构化的思维方式，任何事情都用某种结构将其简化、具体化，不管是公文的概括总结如“三句话讲清你的事”，还是问题解决方案如“迅速给出三个解决方案”，都说明了这一点；

再次是模板化的工作方法，将决策过程通过一张表格来完全展现，既简洁又高效。

当然，这套流程中最重要的一环就是，当他或秘书将事务总结概括后，是由他写三种处理方案的，也是由他“根据轻重缓急”向老常报送的，这就在无形中突出了杨泰永本人的巨大作用。

也就是说，通过这种方式，杨泰永掌握了类似于明朝内阁首辅大臣的“票拟权”，也掌握了类似于明朝大太监灵活送奏折的权力。

这套系统在实践中随着战争的胜利，威权越来越盛，也越来越有中央的样子，而金陵原本的权力被大幅削弱。

不管怎么说，这一系列带有鲜明杨泰永风格的工作机构、工作流程和工作方法使得老常军政中枢的工作效率大为提升，再加上杨泰永远超常人的洞察力，使得老常的决策质量也大大提升。

老常的派系就是一个较为松散的组织，四一二之后更见松散，而且贪腐严重，效率低下，省县之间沟通不畅，对县以下的基层政权几乎没有什么控制力。

这就造成一种极为诡谲的局面：老常虽然占据了数省的地盘，但由于组织松散，行政系统不畅，实际能动员的力量可能还不如别人控制的一个省。

所以抛开杨泰永的私心不谈，这件事对老常是极为有益的。

而这次代表老常来找朱传仁谈话，意义不可谓不重，某种程度上来说，可以视作跟老常当面对话。

朱传仁为此做了很多准备，钱、女人都备齐了，就看杨泰永需要什么，需要什么给什么。

他倒不是为了谋求什么官职，或者获得什么利益，纯粹就是不想得罪大内总管而已。

事实上来之前，朱传仁丈母娘跟他透露过风声，对于杨泰永的来意，心里大概有数。

“朱三少爷”杨泰永戴着墨镜，人到中年，也开始耍帅了。

“不敢当，杨秘书长叫我传仁就好”

“哈哈来之前我听人说你三少爷脾气不好，还有说你嚣张跋扈的，这么看来，传言不实啊”

“杨秘书长明智，谣言止于智者。”

“哈哈，好一个谣言止于智者，现在我有些期待咱们的对话了”

话音落下，他将目光放在倪思纯身上，这些年养尊处优，倪思纯的身材愈发丰满，但一点不胖，用一句时髦的话说，肉都长在了该长的地方。

而且三少奶奶的称呼可不是白叫的，这么些年，她随着朱传仁的地位水涨船高，现在娘家也起势了，就连杨泰永这个大内总管，对倪思纯都得高看一眼。

这不，恭恭敬敬的鞠了一躬：

“三少奶奶，初次见面，常夫人托我给您带了些家乡特产，委员长也让我向您带个好。”

倪思纯落落大方的道了声谢，展现出朱家主母的大方仪态。

这种场合别说馨儿了，就连魏春芳都说不上