目前卖得最好的，还不是可口可乐，而是是来自渝市的天府，他们的可乐配方比较独特，喝起来有种清爽的感觉。

然而，未来三四年的时间内，可口和百事将会开始发力，大规模的宣传，铺货。

两个巨头，在未来四年内，将会在国内大规模投资建厂。

目前他们只有京城、津港、珠洋、深城几个地方有生产线。

但到了四年之后，他们的生产线遍布全国。

可口和百事的营销策略和推广经验，自然是本土品牌完全没法比的。

更不用说别人还有最先进的生产线。

可口和百事也没有用多高深的手段，就简简单单的直销加上爆产能，就把八大国产可乐品牌杀得丢盔弃甲。

仅仅四年之后，原本比较出名的八个可乐品牌，产量占比仅仅剩下不到4。

到了1993年，正值内地加入“关贸总协定”，轻工部的人做出判断，在我们加入协定后，市场将会进一步开放，国内饮料生产企业也会陷入更加危险的境地。

与其坐以待毙，不如加入改革的浪潮，争取那一线生机。

由此做出了决策，与外资合作，改造本土的饮料企业！

93年和94年，轻工总会分别与可口和百事公司签署了共同发展饮料的合作协议，并在协议中要求“两乐”在建立灌装厂的同时，必须附带生产至少30的国产品牌饮料

又指定八大厂分别与外资合作。

八大厂中，八王寺、山海关、崂山、江汉二厂与可口可乐合作。

天府可乐、亚洲汽水、北冰洋归了百事。

正广和阴差阳错因为股权问题躲过“合资化”的结局。

这个决策有些与虎谋皮的味道，目的是想学习外资品牌的先进技术经验，引进更好的生产线，实现曲线转进发展，把这些地方饮料厂救活。

然而，资本家可不是大善人，怎么可能让你借鸡生蛋！

面对送到嘴边的肉，当然是毫不犹豫地一口吞下。

本土饮料品牌落入他们手里，非但没能起死回生，反而被迅速边缘化直至停产。

这件事就被称为两乐水淹七军。

至于剩下那个，是海城的正广和，虽然没有被可口和百事收购，勉强苟活了下来，但也成了一个地方性的小品牌，没过多久也放弃了可乐市场，转做饮用水去了。

赵山河想起这件事，顶多只有一点点唏嘘，但对于消亡的八个品牌，却是没觉得多可惜。

因为它们在激烈的市场竞争中，先行败下阵来，成了地方性质的小品牌，为了谋求生路，才被丢出来和可口、百事合作的。

换句话说，轻工部当时本来就打算放弃掉这几个厂子了。

哪怕没有被可口和百事吞并，也会逐渐消亡，正广和就是最好的例子。

而且这八个品牌没了，也不代表国产饮料就跪下了，它们并不是国产饮料的全部，还有哇哈哈和乐百氏等等品牌，当时发展得非常不错呢！

赵山河知道，李志明之所以对正气饮业这么警惕，就是因为可口在国内目前并没有绝对的优势地位。

仅仅半年时间，正气饮业就从南城的一个小品牌，做到了遍布长江以南。

如果正气饮业有进入碳酸饮料领域的计划，那对于可口可乐来说，将会形成巨大的挑战。

眼下，可口正在加大投资建厂的力度，可以说是最虚弱的时候。

要是等到两三年之后，李志明才不会和自己这么客气！

李志明打听到了自己想要的消息，又和赵山河闲聊了一会，就起身告辞了。

赵山河将他送出了厂子，回到办公室之后又沉思了起来。

正气饮业要不要做碳酸饮料呢？

碳酸饮料，一直是饮料行业中市场份额占比最高的那个分类。

不过这几年饮料品类越来越多，果汁、乳制品、茶饮料等等，接二连三的涌现。

碳酸饮料的占比也在不停下降，80年代初能有90，到现在已经只有60出头了。

而且未来还会不断下降，到了三十年后，就只剩下10了！

赵山河思索了许久，还是放弃了这个想法。

倒不是因为预见了碳酸饮料的没落，碳酸饮料至少十年内都占据着一半以上的市场，挣钱的机会可多了。

而是赵山河找不到一个合适的产品来当切入点。

碳酸饮料，似乎没出过像冰红茶、营养快线、脉动这样的爆款，一直都是可乐、雪碧、芬达等等垄断了所有的份额。

光这一点，就让赵山河失去了最大的优势。

更不用说，如果插足碳酸饮料行业，绝对会招致可口和百事的敌视。

得不偿失！

思考良久之后，赵山河摇摇头，叹了一口气。

两乐的崛起，已经成了定局，在这样的巨头面前，自己的实力还是有点不够看啊！

赵山河又看了看办公桌上的那一摞资料，心中又生出了一股紧迫感。

原本他下午打算带着资料去抚大，找人帮忙翻译一下，但被李志明一耽搁，这会儿都已经四点过了，到了抚大也快放学了，还是改天