第589章 为什么不愿意合资(2 / 2)

光明乳业崭露头角,处于发展初期的光明乳业正需要资本的支持,和达能一拍即合。92年,双方成立合资公司,1995年双方再度合作,生产销售达能鲜奶。这两家公司均由达能负责经营。

20世纪之后,光明乳业改制为股份公司,达能持股只有5,但他们利用光明违反商标授权的机会,发起诉讼,并借机低价收购,到06年达能持股比例上升到20。

96年,达能与哇哈哈合作,建立了五家合资公司,表面持股持股41、但实际通过间接控股,达到了51的控股权,如果不是因为宗老的个人威望,哇哈哈也早就变成了达能嘴里的肥肉。

同样是2000年,达能花了近200亿,收购了乐百氏92的股份,乐百氏是当时国内饮用水龙头企业,占据了瓶装水30的份额,收购不久之后,五位创始人黯然离场,乐百氏也陷入亏损,开始走下坡路。