即便是昨天出了孙继超这一码事儿，李阳也不认为公司已经到了非下重刀子改革不可的时候。

秦喜斌的心情李阳大致能够了解，作为具体的经管负责人，任何一个小的问题，在秦喜斌这里都是大事儿。

这种心态，其实在当下国内的私营企业里是很普遍的。

很多的企业家都觉得，公司里存在这样那样的弊端，如果不去解决这些弊端，就会让公司不可避免的走向败亡的道路。

所以在九十年代中后期，不管是私企还是国企，总是能够听到一个高频出现的名词——改革。

可是李阳是从后面过来的，他知道很多的企业，其实并没有那么糟糕。企业中存在的很多问题，其实也并不致命。但是瞎改革，对于企业，特别是高速发展中的企业来说，绝对是一剂致命的毒药。

“老秦啊，你的神经崩的太紧了。昨天孙继超的事儿，我确实很生气，但是我生气是因为你作为经理，在提拔干部的时候没能仔细的审查，并且在将项目交给下级负责之后，又没有能够进行有效的监督，所以造成了昨天那样的局面。但是我并不认为，公司目前存在什么致命的问题。”

拍了拍秦喜斌的肩膀，李阳肃容道：

“这一点我要给你提个醒，管理是徐徐图之，并不是发现问题就下猛药。这个世界上没有一尘不染的事情，我们作为管理者，也不能指望公司时时刻刻都处于完美的状态。

只需要保证大体运行良好，公司内部不存在较大的制度漏洞，这就足够了。千万别学沈洋飞龙的那套做派，动不动的就搞大改革，咱们公司目前还立足未稳，正是高速发展的时候，一切还是以扩大业务为主。千万不要把精力放在无穷无尽的内部整肃上面，那样的话你累，职工也不知道该做什么了。”

李阳提到的飞龙，让秦喜斌眉头一皱。

随即，他便陷入了深思。

飞龙是什么企业？

可以说是目前国内最大的保健品生产销售企业了。

这家公司创建于1990年，1991年初闯市场就创产值1200万元，92年实现产值1.8亿元，利润6000多万元；1993年实现产值十个亿，利润高达两个亿！

其生产的延生护宝液、胃康胶囊、精制琼玉膏、骨质宁擦剂、眠安宁口服液和元胡止痛颗粒剂，是当下国内卖的最好的保健类药品。

然而，就是这样一个公司，在去年也就是刚刚过去的九六年底，突然闹出了乱子。

这场乱子的原因，是因为飞龙的董事长姜伟在全国各地的分公司转了一圈，被各个公司“混乱”的状况吓了个够呛。

回到公司之后，就突然要大搞改革。这还不算完，这货还在报纸上公开刊登了一篇检讨性文章。

这篇文章的名字叫做《我的错误》，洋洋洒洒多达一万多字。在文章之中，姜伟公开承认犯下的包括“决策浪漫花，模糊性，急躁化”等等二十多个失误。用一种“浪漫”的笔调，对他本人和公司中存在的各项问题进行了一个深层次的指斥和检讨。

这一系列的骚操作引发的直接后果就是，所有知道飞龙的和不知道飞龙的人都破防了。

如此大动干戈的改革，一下子就让人们认为去年还盈利两个亿的飞龙已经不行了。结果就是，社会舆论四起，关于飞龙的种种绯闻层出不穷，而相应的，飞龙旗下的产品在市场上也相继份额萎缩。

到了九七年，公司已经开始在下坡路上一去不返了。

用飞龙离职员工在报纸上刊登的文章所言，就是“姜总经常处于一种莫名其妙的急躁，惊恐和不平衡的心态之中，导致全体干部也处在一种惊弓之鸟般的心态当众。在这种自上而下的心态中，公司的片面决策，错误决策和危险决策层出不穷。”

然而这一切的一切，根源其实只是姜伟本人在全国各地的分公司走访时，发现各个公司的应收未收账款太多，已经超出了公司合理的规定范围。

实话实说，如果是一家经营情况一般的公司，应收未收账款太多肯定是个动摇根基的大事儿。

但是对于飞龙这种正处于高速发展，而且旗下保健产品还属于是高利润产品的保健药品公司来说，这根本就不算个事儿！

飞龙当时走的是农村包围城市战略，各地分公司面对的往往是乡镇保健药品市场。这种市场结构，就注定了回账慢。因为乡镇级的经销商资金周转效率在那放着，不可能像一线城市的经销商那么充足。货款拖欠，延时，这是必然发生的事儿。

如果真想解决，其实也好办。

可是姜伟这一个大改革，直接把一个本来可以徐徐图之的慢性病给治成了心肌梗死。

就……很有趣。

也很具有警示意义。

飞龙的事儿现在全国皆知，听到李阳提起这个企业，秦喜斌思索了片刻之后，轻轻的点了点头。

“