吸引力和附加值。

尽管饿了吧团队进行了一系列积极的调整与努力，但市场的反馈依旧不尽如人意。“品牌联合免费吃”活动上线初期，确实吸引了一些用户的关注，活动页面的浏览量也有所上升。然而，实际参与活动并成功下单的用户数量并未达到预期目标。

许多用户在了解活动详情后，仍然心存疑虑，对活动的真实性和可靠性表示担忧。一些负面的声音在网络上逐渐蔓延开来，有用户在社交平台上表示：“饿了吧之前的免单活动就搞得一团糟，现在这个所谓的‘品牌联合免费吃’，看着就像是换汤不换药的套路，我可不想再当冤大头了。”这种言论得到了不少用户的认同，使得潜在用户望而却步。

饿了吧团队试图通过加大广告投放力度来扭转局面，他们在各大热门app、视频网站以及交通枢纽等人流量密集的地方投放了大量广告。广告内容着重突出活动的优惠力度和全新的保障措施，试图重塑用户信心。但高额的广告投入并没有换来相应的回报，活动转化率依旧低迷。

同时，与品牌商家的合作也出现了一些问题。部分商家发现参与活动并没有带来预期的客流量和销售额增长，反而因为活动的一些限制和繁琐流程，增加了自身的运营成本。于是，一些商家开始对活动产生抵触情绪，减少了与饿了吧在活动中的配合度，甚至有少数商家选择退出合作。这进一步影响了活动的吸引力和口碑，导致更多用户对活动失去兴趣。

随着时间的推移，活动的热度逐渐消退。尽管饿了吧团队仍在坚持推进，但每日新增参与用户数量寥寥无几，活动的影响力也越来越小。最终，这场备受期待的免费吃活动在一片无奈与失望中无疾而终。

赵晓光望着活动结束后的惨淡数据报告，心情沉重到了极点。他意识到，这次失败不仅仅是一次简单的营销活动失利，更可能对饿了吧在市场中的地位和用户心目中的形象产生长期的负面影响。马芸也深知此次挫折的严重性，他召集公司高层紧急召开会议，商讨应对策略，以应对每团外卖可能发起的进一步攻势，同时思考如何重新赢回用户的信任与市场份额，在竞争激烈的外卖市场中重新站稳脚跟。