1982年CIF加州锦标赛Division1的决赛，在电视直播历史上的影响力被低估，那是一个见证电视直播奇迹的夜晚。它为NBA未来的转播策略提供了良好的样板，以及两个标志性的人物。

2001年出版作品Theutiateassist：thereationshipandbroadcaststrategiesoftheNBAandteevisionworkJohnA.Fortunnato终极助攻：NBA和电视网络的关系和广播策略，作者约翰A福特托纳，节选。

两队中场休息的15分钟，位于纽约CBS电视台总部的导播室开始向电视投送广告：汉堡王的牛肉饼汉堡以及家乐氏的盒装玉米片。

CBS去年11月新上任的体育部负责人尼尔皮尔森在导播室问了一嘴：“中场休息了，尼尔森公司有没有把收视率数据传输过来？”

导播室内一阵忙乱后，一位工作人员拿着一张传真过来，道：“刚传过来的数据，收视率大致是4.3，还算不错，和一场NBA常规赛的收视率差不太多。”

尼尔森是美国最大的电视收视率调查公司，他们采用信号接收器和问卷调查两种方式，为各家电视台统计节目的收视率，为电视节目的优劣和广告报价提供数据依据。

中场休息的时候，尼尔森公司将信号接收器统计到的粗疏数据传到了CBS电视台体育部，这个数据没有经过处理并不精准，但这是皮尔森要求的，他等不到精确的数据出来。

看到这个结果，皮尔森眉头紧锁，因为对CIF加州锦标赛进行直播，是他11月上任体育部负责人后做的重要决定之一。

80年代篮球市场的发展不尽如人意，职业篮球更是进入低谷，1981年总决赛的收视率只有6.7，是1979年NCAA决赛收视率的四分之一。

借助这种低谷，皮尔森刚上任后在与NBA的转播合同谈判中，抓住了联盟的痛脚，以8800万的超低价格拿下了转播合同，算是皮尔森的开门得意之作。

可一旦签了合同，皮尔森当然希望篮球市场能回暖，有更多的人愿意看篮球节目。

这场CIF的南北总决赛就是皮尔森的一次尝试，而在一个月之后，3月29日，CBS还将直播大学NCAA的总决赛，高中、大学轮番上阵。

他希望这类青少年体育赛事能吸引年轻的篮球迷，让市场看到不同于职业篮球的比赛，塑造篮球积极向上的形象。

“4.3的收视率，只能说马马虎虎，现在是中场休息时间，等到了第三节、第四节，流失的观众会越来越多，最后出来的结果肯定没有4.3这么好。”

皮尔森对4.3这个收视率没有太失望，但也不算太满意，他想自己还是高估了高中比赛的吸引力。

虽然这场比赛噱头很足，南北加州之争，还有一支华人球队和他们的华人明星。

可上一个能吸引美国人的华人叫李小龙，他已经去世快10年了。

那个叫甘的年轻人，说实话，皮尔森没看过他的比赛，他实在太忙了没时间。

然而，在皮尔森和尼尔森公司数据实时监测不到的地方，在加州，在全美其它地区，有一些事情在发生。

在旧金山，在甘家菜馆，在唐人街的中餐厅，在韩国餐馆，在TheBegg这样的酒吧，很多人聚在电视机前收看这场比赛。

第一节大家边看边喝酒、吃饭、聊天，而到第二节开始，当甘国阳送出那个盖帽时，一切有了变化。

人们开始变得专注，变得兴奋，变得更加投入，直到中场休息，甘国阳和米勒在中线附近对喷，人们已经迫不及待想看第三节了。

广告变得漫长，部分人决定回家，15分钟时间足够到家打开电视机，继续收看接下来的比赛。

夜晚，在洛杉矶的某个地下音乐酒吧，演唱进行到一半时，突然有个乐手拿上来一台电视机，说今天的演出到此为止，他们必须要看一场比赛。

如果那个人打进了决赛，无论如何要看，去现场或者看直播。

有些人叫骂着离开了，大部分人留下来想看看是什么比赛原来是篮球，呆板、无趣的东西，没什么意思。

可是当上半场结束的时候，音乐酒吧里的人反而比之前更多了，大家都投入到了比赛中，那个11号和30号的对决令人兴奋。

中场休息，又有人离开，他们想找个别的什么地方看完这场比赛，去商场，去教会，或者什么能收到CBS电视台的地方。

在纽约，奥林匹亚大厦的办公室，大卫斯特恩正在一条一条审核修改劳资协议的草稿，他已经记不清这是第几次进行修改了。

从去年夏天开始，NBA劳资双方陷入了谈判的泥潭中，老板们想削减开支，设立新的收益分配体系，尤其是要设立工资帽来控制不受限制的薪水。

而球员方面坚决不同意，斯特恩作为联盟的商业和法律执行副总裁奥布莱恩80年专门为他设立的新职位，他一个人负责法律、营销、公共关系、电视广播等一揽子事务，和球员工会主席拉里弗莱舍展开了针