321.人心换人心(1 / 2)

() 姜美美嘴上不愿意承认,姚远用他张叔有道理,可事实摆在面前,她心里还是活动心思了。

她是从科学管理和西方管理体系的角度上出发,来看待职管会的。

把工人组织起来,只能像西方的那些工会一样,给资方制造麻烦。

人家西方掌握着大部分的先进科技,产品附加值远远高于我们,经得起折腾。

咱拿什么跟人家相比呀?企业本来就生存艰难,竞争激烈的几乎没有利润可言。现在到处都在关闭工厂,工人下岗。再让他张叔过来折腾,增加管理的不确定性,也就意味着增加成本,受得了吗?

只有用严格的管理制度来约束员工,企业才能做到令行禁止,有效管理。她这儿忙的不可开交,再去听他张叔来给她上政治课,那就彻底乱套,什么都干不成了。

可是,她也忽略了一点,他张叔弄的这个职管会,和西方工会好像不一样。他还能发动工人,让大家为企业着想,为企业解决困难,这就有点意思了。

不管怎么样,张叔带着工人,给她解决了众多难题当中的一个,这就不简单。她应该去看一看,真正了解一下这个职管会,到底是为企业添乱,还是能为企业发展做有益的事情?

再说了,现在大型工程机械生产,遇到的主要问题,就是零件的不耐磨损问题。能用氩弧焊堆焊的办法,解决了销轴孔的不耐磨损,其他的问题也大体相似,就应该可以找到解决的办法。

姚远从她的办公室里走了以后,她就再也坐不住,打算亲自去那个工人们的试验场地看一看了。

她也早就知道张主任带着工人们在搞试验。她的想法,比姚远都过激,认为那完全就是瞎胡闹,根本也没往心里去。

张主任在老矿机当厂长,当书记的时候,她就知道,他喜欢和工人在一起探讨问题,甚至张主任好多观点和意见,都是工人的。

从那时候,她就不喜欢张主任这个毛病。有时候她决定了的东西,往往因为几个和张主任熟悉的老工人的反对,而过不了张主任这一关,必须重新更改,耽误了她不少的事。

如今,她极力反对职管会进入她的管理层,也是从那时候种下的印象。

可是,时隔这么多年,张主任也在不断总结自己的工作经验,更懂得发挥集体的力量。如今的职管会,已经和当年张主任听取工人的意见,完全不一样了。

张主任知道把工人们组织起来,把意见汇总起来,经过反复讨论,过滤掉不成熟的想法,保留正确意见了。这一点,是姜美美没有想到的。

姜美美出来,就不像姚远那么简单了。姚远出来,就自己一个人。杜娟给他当助理的时候,还带着个杜娟。杜娟管综合部,不跟他了,他就一个人了,不带秘书小徐。小徐还不能像杜娟一样,能那么了解他,帮不了他什么。

姜美美出来,办公室刘夏得带个跑腿的跟着,还得带个专门做记录的,还得叫上技术、生产等部门的相关干部,最少得七八个人,以便于随时记录姜总的指示,执行她随时下达的命令。

这一行七八个人,到了那个老工房的时候,老工房里也挺热闹,研究所的几个骨干和他们的所长丁群都在,马友宝和张主任也在,只是没有姚远。

姚远这甩手掌柜的,只要有人能替他干,他才懒得操心,又不知道躲哪里去偷懒了。

老工房里,大家正围在一起,聚精会神开会呢,也没看见姜美美一行人进来。

丁群正给大家总结这一段的工作:

“经过众位师傅们不断的努力,咱们销轴孔这个耐磨问题,算是找到了解决的办法。

为什么说是找到了解决的办法,而不是说成功了呢?因为咱们在堆焊过程中啊,还存在不少问题,比如说渣眼、气孔,堆焊面的平整度,还不是很好。

如果咱们现在就把这个办法运用到实际生产当中去,废品率就太高了。所以,还是要请咱们的老焊工赵师傅,带着他的小组,继续试验,争取摸索出一套合格的工艺出来,把废品率降下来。我们研究所,抽张工来协助赵师傅的小组。张工是学金属材料热处理的,有很丰富的理论知识,相信在理论和工艺制定方面,可以帮到大家。

另外,咱们试验销轴的这一组,就请许工和大家说说具体的情况。”

人群里就站起一个带着黑边眼镜的中年人来。

只听他不紧不慢说:“我对进口设备上这些销轴的制造方法,也不是很清楚。但从咱们对人家销轴实物的破坏性检测数据来看,材料上并没有什么新奇之处,关键还是在对材料的热处理上。

如何做到热处理过程中不让材料氧化脱碳,是个很很关键的问题。同样的材料,咱们在热处理过程中,加热、淬火、回火,都得和空气接触,这就避免不了材料的氧化和脱碳问题。

据咱们姚总说,人家国外用的是真空热处理炉,在材料处理阶段,都是在真空下进行的,材料就避免了和空气接触而发生氧化、脱碳,从而得到了耐磨的热处理效果。

可是,咱们国内目前还没有这种真空热处理设备。从总的情况看,也正是因为咱们没有这种设备,才导致了咱