() 通过和职工们不断沟通，姚远还真获得了不少带领大家自救的办法。

首先，他就改变了把所有用不着的设备都卖掉的想法。

过去的时候，矿机的生产车间，好多都是不挣钱的，而且开工越多，亏的就越多。

对这个怪现象，姚远过去也做过一番调查研究。

为啥南方一些小厂子，干出的产品价格那么低都有钱赚，而到了矿机，产品卖同样的价格不但不挣钱，反而赔钱呢？

当时他总结出的经验是，南方设备先进，加工成本低。还有，就是南方那些小厂子，都是家庭作坊式的，一个家庭就干产品的一个部分，容易掌握技术，也容易迅速熟练工艺，找到最低成本的加工办法。还有，就是这种家庭作业方式，大大降低了管理费用。

可要这么说的话，那工业加工将来的趋势，岂不是要废弃工厂化，逐步走向家庭化作业，这不回到原始时代了吗？

尽管还有很多的疑问，可事实就在那里摆着，他也没法进一步去搞明白。

通过和职工交谈，他搞明白了一个问题，那就是责任心。

干部只想自己的利益，就不会过多关心产品会不会盈利，也不把心思放到生产管理上。

在车间生产过程中，他们往往在当中夹带一些私活让职工干。这些私活是不走车间账目的，干活用的水电、人工费用，甚至是材料费用，就都算进了公活当中，从而提高了公活的成本。而他们呢，仅仅是给干过私活的工人一点辛苦费，剩下的钱，就都揣进自己腰包里去了。

最厉害的车间，不走账的私活和公活的比例能达到一比一，也就怪不得当时生产车间的费用成倍地增长了。

工人呢？对干部这种损害公家肥了自己的行为，敢怒不敢言，心里有气，也不会想着为工厂节省成本。

就拿锯床下料做例子，一段圆钢，加工一个工件，如果锯床下料工整的话，留五毫米的余量就够了。可是，大家不想费那个事去仔细找正，就得考虑下料截面偏了，余量不够的问题。于是，原来留五毫米余量，现在就得留十毫米，这都是成本，都是钱呀！

还有，车一个工件，需要直径四十毫米的圆钢吧？材料员为自己吃回扣，去买便宜的，小厂生产的非定尺圆钢。那个圆钢质量，和大厂的定尺圆钢比起来，就差了很多了，圆度也不行。

这样，原来需要直径四十毫米的圆钢，现在就得买四十八毫米或者五十毫米的了，这也是钱！

再有，车间质检没有责任心，一个工件加工废了，也不问原因，不看是不是还可以利用，直接报废扔掉，就算完成任务了。

好多废掉的工件，是可以挽救回来，只重新加工一下就可以，不用报废的。就算报废了，还可以做其他小一些的工件用，可以回收再利用啊，这也是钱！

另外，技术人员没有责任心，从来不考虑工件的用途，只按着书本上教的，把加工工艺有用没用的排一遍，这其中有好多工序和加工工艺，根据产品用处不同，都是可以省略的，这还是钱！

类似这样的弊端，实在是举不胜举！这样子去对待工作，就算不计算管理费用，这成本也高的吓人了！

如果大家都有责任心，把这些成本降下来，人家能干着的产品，咱们也能干着。

而且，有去过南方打工的职工就告诉姚远，南方的那些加工作坊用的设备，并不比矿机先进，好多连皮带床子都还在用！

为啥他们放着新设备不买，喜欢来咱们北方，买北方大厂里淘汰掉的设备呀？这不明摆着吗？他们的加工手段，根本不是靠什么先进设备！

再说了，他们都是农民工出身，真用先进设备，他们会用吗？就算会用，他们连尺子都量不准，能加工出高精度的产品来？

大家就这么坐着闲扯，就把姚远心中那些疑问给扯开了，也把他的信心给扯出来了。

看来，所有问题的根源，还在于工厂干部身上。他们首先作风败坏了，只想着为自己捞钱，根本置工厂利益于不顾，造成了矿机大量的资产变相损失。

正是因为他们这种硕鼠一般的盗窃和挖墙脚，让矿机迅速垮下来。

职工们看着心里有气，也不好好负责任地工作，造成二次浪费。如此形成恶性循环，再大的家业都不够这么造的！

如果他能在管理人员任用这一关上把住，把管理人员置于职工监督之下，形成相互监督机制，就完全可以避免浪费和损失，干私活在他这里，就想都不要想！

如果可以做到这一步，他也完全可以做到这一步。那么，那些被美美那边淘汰掉的设备，还是完全可以发挥余热，创造效益的。

他就和大家商量，把美美用不上的设备，再一次分类组合，弄个机加车间出来，绝对没有问题！

只要成本可以降下来，推销自己对他来说也不是难事，不怕找不到活干。

还有，大家有责任心了，这些个出主意的职工里面，也不会缺乏管理人才。管理上，他是内行，完全可以再培养出一批合格的管理人才来呀！

于是，这再次清理调研剩余设备，组建机加车间的念头，就在他脑海里