() 姚远讲的这些东西，如果跟今天的八零后、九零后们讲，大家不是认为他傻了，就会认为他疯了。

可会议室里在坐的，大多是五零后，最年轻的杜娟都是六零后，他们对那个燃情岁月是有记忆的。

也正是因为这一代人，经历过那个燃情岁月，心底里始终埋藏着那个记忆，那股激情，他们才能够成为最能出成绩的一代人，最终成为改开后这个国家的脊梁。

会议结束以后，对矿机的接管工作，就要正式开始。

美美的管理班子，只是一个简单架构，大部分的工作人员，还是要用矿机的员工来进行补充。

刘夏去接管原厂部办公室，刘建去经贸处，将经贸处变成他未来的销售部。蒋卫东和丁群去接管技术处，将来技术处要和美美制衣一样，变成三个部门，技术部、研究所和技术支持部。技术支持部要将售后服务和全厂的设备维修工作统一管理起来。

其余生产、财会、仓储、后勤等部门都要指定专人去接手。

另外，姚远要和美美商量，甄选一批矿机原来的干部，补充他们的管理团队。两个人对矿机过去的干部，都有一定了解，谁可以用，心里还是有数的。

现在，各个部门还只是个框架，都缺具体做事的人手。要想尽早展开工作，就得把人手给他们配齐。

人倒是现成的，矿机办公大楼里这些原来的机构和人员，多的都用不了。可是，他们能不能适应姚远这种现代的，公司化管理的要求，成为合格的工作人员呢？

经济转轨已经过去好多年了，矿机还是旧的工厂化工作体制，还保留着计划经济时代的机构。这也可以看出来，矿机领导层思想僵化，应付改革，换汤不换药，视改革如儿戏。

一个六层的办公楼，各种基本无用的办公机构塞的满满当当，容纳了二千多人。这样一个庞大臃肿的办公机构，又多数部门基本没什么用处，人浮于事，根本形不成对下的有效管理，矿机走到末路上，也是必然的。

想要这个老旧的工厂获得新生，就得首先从办公大楼里，这些旧的管理机构入手，彻底打破原有的落后管理手段，实行像美美制衣那样的公司化管理。

这是接手矿机，真正开始介入矿机原有的办公机构以后，姚远和姜美美达成的第一个共识。

当然，有一些必要的职能部门还是要保留的，人员也尽量暂时留用，等待以后再慢慢更换掉不称职的员工。

真正去整顿这些办公机构的时候，姚远才知道，矿机到底混乱到了什么程度。

矿机的劳人处，管理着矿机所有员工的工种、工资级别待遇，还有养老保险档案。

这里面唯一有用的，也就是工种档案和养老保险档案，这个要影响到保费续交和每个员工退休后的待遇。

在姚远看来，这个档案管理工作并没有多难，也用不了几个人。把管这方面工作的几个人单独组织起来，给两间办公室，把这些档案分门别类放进去就可以了。

做这些工作，撑破天有三四个人就足够了。

可整个劳人处竟然有五十多号人，还分门别类划分了许多科室，每个人都管一样具体事情。

而这一样具体事情，有时候三年都不见得会用到。也就是说，管这事的人三年不用上班，只在用到的时候来一下，办几分钟的公，这辈子就可以拿着工资悠哉悠哉的，爱干啥干啥了。

即便姚远上一世在矿机干了十多年，也想不到这个办公大楼里，原来工作这样轻松，四五个人的工作，可以四五十号人来干！

当然了，他当年主要是抓生产工作，对办公大楼许多像劳人处这样的部门，都不熟悉。

但他也无法容忍这样的部门存在，这么多寄生虫，老子特么养不起！

在他的概念里，劳人处就相当于他的人力资源部，员工档案仅仅是内勤的一部分，俩人就办了。他们更重要的职责，在于考核员工实际工作能力，为公司搜罗需要的人才。

看着这一大堆的人员和他们每个人的工作职责，姚远这气就不打一处来。

真是该干的不干，不该干的……不该干的，估计他们更不干了。

他要集团孙总给他从集团人力资源部抽俩业务熟练的人过来，先把人力资源部建立起来。

档案室就留俩人，其余需要的人，从这四五十号人里给我找！

怎么统计，怎么招聘，考核内容，都给我照扒美美制衣的。剩下的，用不着的人，暂时集中到不用的办公室里上班，三天之内，必须完成整顿工作！

结果，集团人力资源部来了四个人，对矿机劳人处的所有工作人员进行考核甄选，弄了个鸡飞狗跳墙，最终留了业务能力勉强达标的十个人。

两个人管理档案室，剩下八个人分成两组，在他们的培养下，学习建立考核数据库和招聘程序，其余四十多号人，基本没有利用价值。

劳人处原来占了一个办公楼层五分之一的办公室，十几间。整顿以后，只保留了六间办公室。

劳人处一个正处，一个书记，两个副处就占着三间办公室。这些人基本属于外行，年纪也大了，根本做不了什么工作