41.用人的诀窍(2 / 2)

来干活,可是,女人们的嘴底下,是很少积德的。

不就一个没人要的破鞋吗,有啥了不起?这是在城里勾搭了野男人来,给她撑腰,让她来剥削咱们了。

那个野男人我见过,还跟着她大摇大摆在村里晃悠呢,真不要脸!

咱们才不稀罕挣这破鞋的脏钱,小心挣了脏了手,生孩子没**儿!

小慧早就听习惯了对自己的污言秽语了,也不怎么在乎,权当没听见。

留下的女人们为她打抱不平,在她跟前学舌,小慧就淡淡一笑说:“你告诉她们,谁骂过我,我心里都记着呢。等我再进机器,扩大招人的时候,我不剥削她们就是了。”

这一句话果然就管用,村里骂她的声音,立马就小了下去。

从这一天开始,小慧就开始了她的培训工作。

三十个女人,天天在北屋里练缝纫机,机器转动的声音响成一片。有些女人白天没练好,晚上自己从家里拿了油灯来,继续练。

小慧说了,一个礼拜以后考试,干的最好的二十个留下,要淘汰干的不好的后十个人的。大家谁都怕被淘汰了挣不到钱,不练咋办啊?

小慧从姚远那里学来的管理办法,果然就管用了。

缝纫机这个活,入门不难,连姚远这种粗手大脚的男人都能学会。可是,入门以后,把活做细就有难度了。针脚均不均匀,跑直线直不直,拐角的地方能不能跑到线上,全凭个人经验手灵巧不灵巧。

所以,小慧首先就要求要年轻的,干活手不抖,推送布料均匀,这样才能跑出好的针脚。

一个星期以后,三十个女人的活路就高矮立现了。

小慧把前十五个活干的好的留下来做缝纫工作,也是这些女人们当中给工钱最高的。

剩下的十五个女人,她原来说要淘汰十个,其实也没这么做。

按着编了号的样板裁剪布料,需要俩人,一个拿着样本在布匹上画线,一个检查画线对不对,然后用剪子裁布。

还得有仨人负责熨烫做好的衣服。剩下五个,盘中式扣,钉口子,上领子,缝商标,活也不少。

考试不好的女人们,原来担心会被淘汰,小慧反倒把她们给留下来了。虽然工钱不如跑缝纫机的多,但也能在这里挣钱,她们还是感激小慧的。

挣的少,是她们自己技不如人,这个也怨不着小慧。小慧留下她们,已经给足她们面子了。

这个手段,也是小慧从姚远那里学的。

本来属于员工东西,要让员工感觉到本来可以不属于他(她),是你给他(她)的恩赐,设法让别人从心里感激你,不怨恨你。

这是姚远在饭桌上,教美美怎么当好车间主任的时候,告诉美美的,小慧也听到了。

有些人,不善于控制好自己的性格脾气,做事容易随着自己的性格走。虽然也懂这些道理,但不会运用于实践,听再多的管理讲座,也是毫无用处。

而只有像小慧这样,知道活学活用的,才属于真正的管理人才。

这个,恐怕跟学问多少的关系还真不大。特别是工厂里,许多本科毕业的工程师,甚至是研究生,在走向领导岗位之后,表现还没有一个高中生,甚至是初中生优秀。

这样的例子,比比皆是。

小慧无异是一个管理人才的苗子。她只是听了姚远讲的一些理论和例子,就能记住,并能理解、应用到实际工作中,的确相当难得。

小慧的兄弟媳妇,也在留下的三十个女人当中,但她的手脚不行,考试就给刷下来了。

她自己不好意思跟小慧说,就找小慧娘去说。

俗话说,肥水不流外人田呀,兄弟媳妇毕竟是自家人,干缝纫比钉扣子多拿一倍的钱呢。她是你兄弟媳妇,你就不能通融点?厂子是你的,还不是你说了算,想用谁就用谁?

小慧却记着姚远的话,一个工厂,如果想经营的好,最关键的地方,就是要尽量保证用人公平。这样,大家心里才不会有怨气,保持好心情,工作才能顺利进行下去。

小慧觉得很有道理。大家都知道兄弟媳妇不行,让她留在三十个女人之内,就算照顾她了,再让她把挣钱多的人给挤下去,大家心里当然就会有怨气。

小慧就不答应她娘。小青和我那么好,我还直接没要她呢。你告诉她,想干就这个工作,不想干散伙!

小慧娘就恨的咬牙,你这个死丫头,干起事来,跟你小叔一个熊样,六亲不认!