“你们作为公司的

我们公司的目标是行业顶尖，要达到这个目标需要每位员工的共同努力。

产品质量是一个公司的立足之本，是公司的生命。

只有产品质量过关，得到客户的认可，公司才能盈利，才能为员工创造美好的福利。”

方柏画完大饼，开始讲制度了，目光扫过所有员工的脸庞，严肃地说道，“要做到以上这几点，我们需要严格遵守公司制度，相互监督和支持，及时反馈问题和建议。

在这里，提出几点要求。

以上是我对所有员工的要求，希望大家能够认真遵守，共同为公司的目标努力。”

这年代的工人特别莽，法律意识差，吵架真算是小事，动不动就动刀动锤子。

别说这个年代，就算到二三十年后，工人打架都不算是稀罕事。

方柏除了在会上讲，还要跟各班组长和车间主管讲，避免事态向更严重的方向发展。

除此之外，还要加强制度的宣讲和执行，加强安全培训和法律意识教育，建立纠纷解决机制，以及提供良好的工作环境和心理关怀。

员工们听完总经理的话，看他一脸严肃，就知道不是随便说说了。

前面说得好好的，说到最后来严厉了，还好能接受，没啥抗拒。

方柏讲完后，人事主管上去讲几句话，宣贯总经理的要求，再次强调，同时提醒有问题可以找人事资源部处理。

总之，人事资源部也可以说是公司后勤部、救火中心。

讲完后，看向方柏，问下总经理还有没有话，方柏摇头后，会议结束。

半个小时后，人事部贴出方柏会议讲话要求的文件，同时加了几条要求，提醒各班组长和主管学习，每天早会时要提醒一下。

在星海机械公司，要求每天早上开早会，要讲三点，

每天反复地讲，让员工牢记。

每天下班前五分钟，整理清洁自己工位；周末休息前半个小时，清洁维护设备，当然，每天工作前的设备保养都要签字，做完检查之后才能签字，而不是做形式。

方柏觉得，要搞5s管理，没有长久的坚持贯彻执行，很难有个模样。

如果不去上课，他每天上午和下午都要巡逻车间检查，反正办公室离车间就几步的事。

现在是制度试行期，有些员工不适应，那就过不了试用期，只好换人，不可能为了一两个员工影响公司的制度执行。

如果现在搞不好，公司规模大之后，尾大不掉。

十几天后，

时间来到了12月10日，地泵完成大组装。

下午一点，准备试验。

xh45-30泵主体橙黄色，车架为黑色，让人眼前一亮，特别醒目。

配有两个黑色轮子，方便拖运；

有四个黑色的可伸缩支架腿，工作时需要固定好设备。

这台设备的理论输送垂直高度达150米，不过，公司找不到这么垂直高度这么高的试验场地，找块山头试验也不方便，只能在办公楼上面再搭建垂直高度十多米的试验架子，总高度20米。

方柏为了这一次试验，让员工把泵管连接成垂直高度约20米，水平长度累计约200米的输送管道，同时要求泵管连接好后还要固定好。

最后，工作人员将输送管道连接到地泵的出口处，并确保连接处密封良好，避免试验时混凝土泄漏。

试验之前，要求大家穿戴好劳保和头盔，保证人身安全。

组装完之后，方柏亲自检测，金手指提示是没有什么大问题。

在试验之前，方柏把混凝土缸活塞调到二分之一行程。

公司所有技术人员都来现场观摩交流，他们知道这是老板亲自设计的地泵，想不到这是公司的

公司技术部目前有五名机械设计师，一名焊接工程师，一名机加工工艺师，都是工作多年的人才，被星海机械公司的高薪吸引，面试加入。

像陈鹏这个焊接工程师，他是哈工大的焊接专业本科生，竟然在一家国企做边缘工作，跟他的专业没有一点关系，而且公司内勾心斗角太多，实在待不下去只好离开。

毕业时包分配工作，但如果离职后，那就是自主就业了，他跳槽到一家船厂工作了六年时间，开始给的薪酬待遇还不错，只是这几年都没怎么涨，离职前月薪不到三百。

方柏面试过后，感觉他的理论知识扎实，有实际处理现场焊接问题的经验，会做焊接工艺和焊评，会培训焊工，还能自己焊，符合公司人才需求录用标准，承诺月薪六百，强调如果能力提上来了，薪水也会跟着涨。

最终，陈鹏抵挡不住方柏的真诚邀请和高薪诱惑，答应加入星海机械公司。

此时，他没有做过混凝土地泵，站在一旁观看，向一名设计人员请教：“李工，这个泵是如何输送混凝土的？”

被问的人叫李明，是机械设计师，耐心解释道：“老板设计的结构挺有意思的，我看到实物才明白它是如何实行输送混凝土的。

它有两个油缸，活塞回收时，做吸入工作，推出时，做输送工作，与其同时，s管摆动。